Comment réussir l'évaluation du rendement

En raison des impacts importants et du temps que l'évaluation demande dans son ensemble, celle-ci fait partie des pratiques essentielles dont il vaut mieux s'abstenir plutôt que de la faire de la mauvaise façon. Par contre, comme nous l'avons vu dans notre billet précédent, il va
ut la peine d'investir pour profiter des nombreux avantages de l'évaluation de rendement.

Son succès - en fait son effet réel sur le rendement - dépend de trois facteurs :

• le support de la direction
• l'adhésion du superviseur et de ses employés
• la formation du superviseur

Lorsqu'un de ces trois éléments manque, elle devient pénible, inégale ou inefficace. On doit donc s'assurer que ces trois facteurs soient tous présents, et les meilleurs moyens pour y arriver sont de :

• former les gestionnaires et les patrons sur l'utilisation de l'outil et la rencontre d'évaluation 
• donner une courte formation ou séance d'information aux employés
• inclure activement les patrons dans le processus
• intégrer la réalisation des évaluations comme objectif ou facteur dans l'évaluation des superviseurs eux-mêmes 
• faciliter sa réalisation : simplicité et rapidité de l'outil et du processus
• éviter les pièges courants, que nous verrons dans notre prochain billet

Paragraphe marketing (voir ici)
Chez Alizé ressources humaines nous pouvons vous aider à augmenter le rendement des employés en adaptant l'évaluation actuelle ou en en bâtissant une nouvelle. Par exemple, nous pouvons monter une évaluation sur mesure qui sera appréciée autant du gestionnaire que de l'employé, et former le gestionnaire pour faciliter sa tâche. Nous pouvons également mettre au point un lien simple entre l'évaluation et l'augmentation annuelle.

Sous certaines conditions, notre aide est généralement admissible à une aide financière de la part d'Emploi-Québec. N'hésitez pas à communiquer avec nous pour en savoir plus ! 450-966-0731